Термін мультидомний описує набір стратегій, що використовуються компаніями, що працюють одночасно у декількох країнах. Оскільки менші підприємства розширюють свою діяльність на ринках за кордоном, вони, природно, схильні діяти інакше, ніж їхні більші конкуренти, багато з яких обирають мультидомчу стратегію. Найкраще визначення багатодоменної стратегії - це бізнес, який використовує різний підхід на кожному з ринків, на яких він працює.
Багатодоменні стратегічні компанії
Розглядаючи питання про експансію на новий ринок, має сенс будь-якій фірмі вибрати регіон, де вона вже має конкурентну перевагу. Якщо бізнес може запропонувати товар чи послугу, які ніхто інший вже не надає, він матиме високі шанси на успіх. Багатодоменна фірма вибирає свої ринки більш ретельно, ніж інші, і концентрується на них, щоб вона могла максимізувати ефект конкурентних переваг.
Ключовою є децентралізація
Мультидомна компанія є більш децентралізованою, ніж традиційні глобальні або багатонаціональні корпорації, повідомляє Університет Кентуккі в тому сенсі, що вона дозволяє керівництву кожної країни працювати з певною мірою автономії та застосовувати різні практики одна з одною. Через це мультидомашні компанії повинні бути більш гнучкими та здатними пристосовуватися до різних бізнес-середовищ. Менші компанії менш здатні координувати дії своїх окремих підрозділів через обмежені ресурси, тому децентралізація також часто є питанням необхідності.
Філії є незалежними
Часто в багатодомашніх компаніях кілька філій компанії стають незалежними одна від одної. Хоча всі вони покладаються на однакові фінансові ресурси, вони можуть працювати і ідентифікувати своїх постачальників окремо один від одного. Незалежність філії входить до числа переваг багатоосеменної стратегії, оскільки бізнесу набагато легше адаптуватися до місцевих умов. Але це також може стати проблемою, якщо окремі відділення в підсумку змагаються між собою за те, хто повинен отримати вищий пріоритет.
Культурні проблеми
На основі культури іншої країни чи галузі розвиватимуться різні бізнес-культури. По мірі розширення компанії до ділового середовища, яке вимагає різних вимог, має сенс стати мультидомом, оскільки це дозволяє формувати окремі, але ефективні організаційні культури. Насправді, однією з причин, чому бізнес може переслідувати мульти-внутрішню стратегію, є спеціально пристосувати свою продукцію під місцеву культуру та відповідати потребам місцевих ринків, повідомляє веб-сайт управління бізнесом "Бізнес" для Вас.
Організаційні культури не можуть бути просто зобов’язані зверху вниз, а повинні виникати з повсякденних завдань бізнесу, оскільки працівники прагнуть виявити, які будуть найбільш ефективні практики.
