Створення правильних звичок створює робоче місце, яке люблять працівники. Коли співробітники оцінюють напрямок роботи, вони процвітають і працюють краще для компанії. У свою чергу, це створює кращий рівень утримання співробітників, що, в свою чергу, покращує продуктивність праці.
Мікроуправління та надмірний нагляд
Мікроменеджмент - це коли керівник не тільки вивчає, але й зачіпає все, починаючи від найменших завдань і закінчуючи повсякденними процедурами. Менеджер, який займається мікроуправлінням, може стояти за плечима співробітників під час роботи. Співробітники вважаються працівниками як гвинтики в машині, а не як члени команди, які мають спільну мету - виконати роботу.
Позитивне визнання та оцінка сягають набагато далі, ніж мікроуправління, що призводить до відсутності довіри. Люди працюють найкраще, коли менеджери довіряють їм.
Погане спілкування та прийняття рішень
Менеджер повинен мати можливість заявити, що необхідно для виконання роботи. Це означає, що менеджерам потрібно визначити очікування щодо роботи, встановити процедури та приймати рішення, а потім чесно контролювати та застосовувати їх у всій команді. Якщо менеджер не може чітко висловити рішення, то нічого не досягнуто або те, що досягнуто, зроблено погано. Це залишає у працівників неясне цілеспрямованість, і працівники можуть виконувати одне і те ж завдання різними способами.
Ефективне спілкування надсилає сильний сигнал про те, що за кермом є капітан, який висловлює справедливі очікування та знає, як передати повідомлення. Коли існують розмиті, невиконані стандарти компанії, це може свідчити про те, що співробітники почуваються в морі без лідера, який керує судном. При успішному управлінні менеджер може впевнено організовувати та виконувати плани.
Упертість і небажання слухати і адаптуватися
Менеджер, який не хоче слухати відгуки та пристосовуватися до змін, не є менеджером, який очолить процвітаючу команду. Готовність еволюціонувати завжди була важливою для бізнесу - особливо зараз, оскільки технологія рухається вперед швидше, ніж будь-коли раніше. Менеджери повинні слухати пропозиції співробітників і бути чесними щодо того, куди потрібно йти компанії. Коли менеджери мають занадто велику гордість, щоб слухати своїх співробітників, тоді бізнесу бракуватиме інновацій, а бізнес буде страждати фінансово, оскільки інновації - це єдиний спосіб рухатися вперед.
Неефективне використання працівників
Що відбувається, коли керівництво продуктивно не використовує працівників. Знайомство з людьми в бізнесі породжує почуття доброї волі, що покращує моральний дух і дозволяє менеджеру оцінити сили кожної людини. Менеджери не можуть знати навичок та талантів тих, кого найняли, доки працівники не будуть помічені в дії. Спостереження за працівниками, а потім створення атмосфери, в якій співробітники почуватимуться комфортно, надаючи відгуки, сприятимуть зростанню бізнесу.
Це не тільки максимізує існуючих співробітників, наскільки це можливо, це також дозволяє їм відчувати сильне цілеспрямованість. Коли працівників оцінять як людей, які мають свої унікальні таланти, вони процвітатимуть - і бізнес також.
Погане ставлення або відсутність чесності
Це так просто. Якщо начальник кислий, вередуючий і взагалі неприємний, ніхто не захоче вирішувати важливі питання, які впливають на бізнес. Вище керівництво компанії задає тон решті працівників. Коли керівництво має погане ставлення або, здається, вони не чесні у стосунках із працівниками, це створює токсичність, і ніхто не хоче працювати в токсичному середовищі.
Свідомий регулярний позитивний вибір демонструє лояльність та продуктивність. Невдалий вибір керівництва - це різниця між компанією, яка задирається, і компанією, яка рухається до майбутнього.
