POM означає управління виробництвом та операціями. Цей підрозділ у рамках керівництва бізнесом трансформує вхідні ресурси компанії, включаючи сировину та конструкції продуктів, у випускні матеріали або готову споживчу продукцію. Виконання цих завдань вимагає величезного обсягу розробки продуктів та інформації про споживачів. POM отримує необхідну інформацію з різних взаємозалежних джерел, включаючи фахівців з маркетингу компанії, персонал, що займається створенням продуктів, та керівників виробництва.
Управління виробництвом та операціями
Управління виробництвом та операціями займається проектуванням, розробкою та переробкою споживчих товарів компанії. Професіонали, що працюють у цих наглядових ролях, зосереджуються на кількох різних сферах процесу створення продукту в рамках цих великих ролей, включаючи ефективність виробництва та потреби в обслуговуванні клієнтів.
За даними Tutor2U, рішення, прийняті персоналом POM щодо розробки продукту, можуть впливати на всі фази процесу створення продукту компанії, включаючи маркетинг, особливості товару та пункти ціноутворення.
POM та маркетинг
Маркетинг продуктів особливо важливий для професіоналів POM через обіцянки рекламних кампаній щодо сильних сторін продукту та інноваційних функцій. Завдання POM - переконатись, що продуктивність та характеристики даного продукту відповідають обіцянкам рекламних матеріалів компанії.
Це включає зовнішній вигляд продукту, надійність, кількість, яку можна придбати, дату поставки товару та загальну якість виготовлення, згідно з бібліотекою Free Management. Невідповідність фактичної продуктивності продукту маркетинговим обіцянкам представляє потенційне порушення законів про захист прав споживачів щодо неправдивої або оманливої реклами. Ці закони існують як на федеральному рівні, так і на рівні штатів.
Розробка продукту
Розробка продукту для продажу стосується не лише виробництва та сировини. Управління продуктами та операціями розглядає процес розробки з найрізноманітніших сторін, включаючи витрати на утримання споживчих товарів, передбачуваний попит на продукцію та екологічні проблеми, пов'язані з методами виробництва.
POM також враховує наявний капітал компанії у задоволенні виробничих витрат та потенційних питань безпеки споживчих товарів. Створення корисних даних з цих виробничих аспектів вимагає глибоких досліджень та оцінки цільових споживчих ринків та самого продукту. POM не рухається вперед у процесі виробництва, якщо відділ не впевнений, що має всю необхідну інформацію для створення успішного товару для споживачів.
POM та працівники
Співробітники компанії, що беруть участь у створенні, маркетингу та продажі продуктового фактора в ПОМ при визначенні потенціалу продукту для успіху на відкритому ринку. Розробляючи продукт, POM враховує заробітну плату працівників, рівні різної кваліфікації та рівні мотивації / продуктивності.
Мета полягає в тому, щоб визначити, чи є у компанії персонал, який має необхідний рівень кваліфікації для надійної комплектації продукту, чи поточна заробітна плата негативно впливає на здатність компанії отримувати прибуток і чи є рівень продуктивності достатньо високим, щоб задовольнити очікуваний попит. Виправлення будь-якого з цих факторів може включати найм більш кваліфікованих робітників, зміну методів виробництва або коригування діапазонів заробітної плати для збільшення прибутку.
