Стратегії - це дії, які вживає бізнес, щоб більш агресивно конкурувати, залучати додаткових клієнтів та вигідніше управляти компанією. Успішний стратегічний план забезпечує інформацію та настанови, необхідні управлінській команді для управління компанією з більшою ефективністю та допомагає бізнесу розкрити весь свій потенціал. Стратегічне планування допомагає менеджерам приймати рішення, ґрунтуючись на логічних припущеннях і чіткішому погляді на майбутнє.
Позиції компанії проти Конкуренти
Стратегічне планування створює ігровий план для керівної команди, щоб відповідати викликам, які ставлять конкуренти. Під час процесу планування аналізуються слабкі місця конкурентів. Потім маркетингові стратегії компанії розробляються для того, щоб скористатися цими слабкими місцями, позиціонуючи компанію як пропонуючу чудову суміш товарів та послуг для своїх цільових споживачів. Позиціонування також означає переконатися, що компанія не витрачає ресурси, намагаючись конкурувати в галузі, де конкурент вже встановив чітке та стійке домінування на ринку.
Точно прогнозує майбутнє
Стратегічний план допомагає компанії передбачити, які найкращі можливості для зростання - ідеальні цільові клієнти та найкращі ринки для обслуговування. Компанія прогнозує очікуване зростання в поточних секторах бізнесу, і визначено нові захоплюючі ринки для виходу компанії в майбутньому. Можливість прогнозувати з достатньою точністю заважає компанії робити стратегічні помилки, такі як залучення великих сум капіталу для виходу на ринок, який спочатку видався перспективним, але виявився незначним за обсягом або не прибутковим.
Забезпечує показники ефективності
План повинен забезпечувати керівництво кількісними цілями та прогнозувати доходи та витрати, які згодом можна порівняти з фактичними фінансовими результатами. Керівництво повинно знати, які товари, послуги та ринки вносять найбільший вклад у суть компанії, а які не відповідають очікуванням. Частиною стратегічного планування є планування на випадок непередбачених ситуацій, оскільки зміни в стратегії вже продумані, і які можуть бути реалізовані, коли початкові стратегії виявляться неефективними.
Сприяє ефективному розподілу ресурсів
Усі компанії повинні бути зваженими з тим, як вони використовують свій капітал, час, людей та виробничі потужності. Планування забезпечує логічні засоби для прийняття цих рішень - менеджери змушені пояснити, чому кожне рішення має сенс, і, якщо можливо, кількісно визначити ймовірні фінансові вигоди від кожного видатку. Якщо поточні витрати неможливо виправдати, ці ресурси можна звільнити для більш продуктивного використання.
Встановлює довгострокові цілі
Процес стратегічного планування змушує керівників дивитись на актуальні виклики, з якими їм доводиться щодня стикатися, та зосереджуватися на формулюванні довгострокового бачення побудови бізнесу. Це творча частина планування - можливість уявити, як компанія постійно зростає та завойовує частку ринку, а потім визначає послідовність стратегічних дій та ресурси, необхідні для втілення цих уявних цілей у реальність
Створює культуру планування
Якщо власники бізнесу ведуть процес планування із ентузіазмом і визнають внесок кожного в кінцевий продукт, компанія може бути перетворена на таку, де триває стратегічне планування, а не просто раз на рік. Менеджери починають сприймати свої ролі як постійні спроби зробити сфери, за які вони відповідають, діяти ефективніше. Вони розвивають потенціал для виявлення можливостей ринку, що розвивається, та потенційних інновацій. Успішний стратегічний план може надихнути менеджерів бути більш перспективними з кожним днем.
