Стратегічна оцінка є важливим інструментом для оцінки ефективності вашого бізнесу щодо його цілей. Це важливий спосіб задуматися про досягнення та недоліки, а також корисний для перегляду самих цілей, які, можливо, були встановлені в інший час, за різних обставин.
Визначення пункту призначення
Хоча фактичний етап оцінки відбувається в кінці процесу, після досягнення цілей чи ні, процес стратегічної оцінки починається на початку процесу, з кроком встановлення самих цілей. Цілі важливі, оскільки вони дають керівництву вашій компанії та спосіб вимірювання успіху.
Ефективними цілями повинні бути відчутні кроки, які рухають вашу компанію до досягнення її довгострокової місії та бачення, такі як покращення навколишнього середовища, полегшення страждань або просто заробіток. На відміну від місії та бачення вашої компанії, її цілі повинні бути конкретними та кількісно вимірюваними, наприклад, збільшення продажів на певний відсоток протягом певного періоду часу.
Бенчмаркинг Вашої ефективності
Ваші цілі надають вам критерії та орієнтири, а процес вимірювання вашої діяльності передбачає крок назад і оцінку того, наскільки ефективно ваша компанія досягла своїх цілей. Вимірювання результативності є важливим кроком у процесі стратегічної оцінки, оскільки воно забезпечує моментальний огляд результатів, яких ви досягли щодо етапів, які ви створили. Коли ви встановили чіткі та кількісні цілі з самого початку, це легко побачити та виміряти, наскільки добре ви досягли цих цілей.
Успіх чи скорочення?
Незважаючи на те, що цілі є важливими, процес їх досягнення - це не все чи нічого. Окрім простого вимірювання результатів щодо ваших цілей, важливо, як частина процесу стратегічної оцінки, проаналізувати, наскільки ви наблизилися. Навряд чи ви точно досягнете заздалегідь поставленої мети - і якщо вам бракує одного відсотка - ви, безумовно, були успішнішими, ніж якби пройшли це лише наполовину.
Точно так само ви можете перевищити свою мету лише на частку відсотка, або ви можете досягти настільки шаленого успіху, що ваша ціль здається неактуальною. Важливо аналізувати дисперсію як кількісно, так і якісно. Обчисліть ступінь дисперсії, а також подивіться, чому ви перевищили цілі або не дотримались.
Керування кращим курсом
Якщо ваш бізнес далеко не досягає своїх цілей, процес стратегічної оцінки є можливістю поміркувати над тим, чому це сталося, а потім вжити коригувальних заходів. Якщо ваша компанія викинула свої цілі з-під води, процес стратегічної оцінки є важливою можливістю для вас створити новий набір цілей, який відображатиме ваш прогрес і кидатиме вам виклик по-новому.
