Посібники

Плюси та мінуси варіативного плану оплати праці

Змінна заробітна плата - це стимул або премія, яку роботодавці виплачують працівникам, результати яких відповідають або перевищують очікування компанії, за умови, що компанія відповідає власним цілям щодо продуктивності та прибутковості. Тобто, коли і компанія досягає успіху, і працівник досягає успіху, роботодавець видає перевірку на основі результативності, і сума залежить від того, наскільки успішно працює компанія протягом року та наскільки працівник працює протягом періоду оцінки. Для багатьох компаній результати діяльності працівників вимірюються наприкінці 12 місяців.

Помилка останнього часу

Робочі показники ефективності роботи співробітників враховують переваги та недоліки при варіативних планах оплати праці. Одним з недоліків є вплив, який останні помилки мають на продуктивність праці та змінну оплату праці. Багато керівників проводять щорічні оцінки роботи, які вимірюють результати роботи працівника. Потім рейтинг результативності працівника використовується для визначення того, скільки отримує працівник відповідно до змінного плану оплати праці. Помилка нещодавнього часу відноситься до керівників, які базують рейтинги ефективності на основі останньої роботи працівника замість роботи протягом усього періоду оцінки. Посередні результати роботи протягом більшої частини періоду оцінки та відмінні результати роботи ближче до оцінки роботи можуть призвести до вищої, а іноді і незаслуженої виплати в системі змінної оплати праці.

Мотивація

Змінні плани оплати праці можуть мотивувати співробітників, що є одним із плюсів цього виду стимулювання. Хоча деякі працівники не мотивовані компенсацією та пільгами, премія на кінець року може спонукати багатьох працівників до вищого рівня роботи. У цьому випадку мінливий план оплати праці схожий на бовтанку моркви перед працівниками, які в іншому випадку виконували б просто задовільну роботу, а не прагнули до чудових рейтингів, що настають за часом оцінки роботи. Високий рейтинг ефективності є стимулом для працівників, але проблема полягає в тому, щоб підтримувати рівень роботи працівників і після сезону, коли компанії виплачують оплату праці.

Конкуренція

Дружня конкуренція є здоровою в більшості робочих середовищ, але жорстка конкуренція може порушити робочі відносини та спричинити напругу серед колег. Варіативні плани оплати праці - особливо коли працівники розкривають свою зарплату колегам - сприяють нездоровій конкуренції та ускладнюють повторне залучення працівників до спільних робочих груп. Щоб запобігти цьому, роботодавці повинні дотримуватися суворої політики конфіденційності, яка забороняє дискусії щодо компенсації. Багато роботодавців віддають перевагу колективній роботі як засобу для досягнення організаційних цілей, проте командно-орієнтованій робочій групі важко співіснувати з робочим середовищем, заснованим на індивідуальних результатах. І саме індивідуальна ефективність входить у визначення змінної суми оплати праці працівника.

Витрати на працю

Змінна заробітна плата не враховується у річній компенсації працівника, хоча сума може базуватися на заробітній платі працівника. Наприклад, коли компанія досягає своїх цільових показників, за змінним планом заробітної плати працівник може отримувати 5,25 відсотка її річної зарплати. Змінна заробітна плата не складає заробітної плати працівників на 5,25 відсотка, оскільки це не збільшення зарплати. Для роботодавців, які хочуть підтримувати рівень заробітної плати, це, очевидно, є перевагою змінних платів заробітної плати. З іншого боку, заробітна плата, яка не складає зарплату, не покращує вартість роботи за рахунок збільшення компенсації.