Відносини начальника та співробітників важливі для продуктивності компанії. Відносини, побудовані на довірі та взаєморозумінні, можуть зробити працівника та менеджера більш ефективними. Погані стосунки, які не мають згуртованості, зменшать продуктивність праці та можуть призвести до високих темпів плинності працівників. Є кілька елементів, що складають відносини начальника та співробітника, які повинні бути зрозумілі обом сторонам, щоб стосунки були ефективними.
Командна робота
І керівник, і працівник повинні дотримуватися концепції колективної роботи, якщо група збирається ефективно працювати разом. Крім того, ролі кожної сторони повинні бути чітко визначені. Очікується, що працівник дотримуватиметься вказівок, надаватиме вказівки, коли це буде потрібно, та відповідатиме або перевищуватиме критерії оцінки ефективності. Очікується, що менеджер забезпечить працівника необхідними ресурсами та навчанням для виконання роботи, буде людиною, яка виконує адміністративні обов'язки команди та забезпечує керівництво для досягнення цілей компанії. Якщо будь-яка сторона відносин начальника та співробітника не дотримується закінчення вимог до колективної роботи, тоді продуктивність страждає, і робота в команді не може бути встановлена.
Керівні принципи компанії
Багато компаній мають політику щодо особистих відносин в організації. Хоча дружба дозволена і навіть заохочується, романтичні стосунки інколи заборонені компанією, і на це є вагомі причини. Якщо відносини підуть погано, тоді працівник може заявити про сексуальні домагання до керівника і сказати, що менеджер просив про його особисті послуги в обмін на підтримку працівника. Якщо решта співробітників дізнається про стосунки, тоді менеджера можна звинуватити у фаворитизмі та моральному дусі. Однак у малому сімейному бізнесі відносини начальника та службовця можуть запропонувати іншу динаміку. Незалежно від того, будь-якому начальнику та співробітнику слід не рекомендувати брати участь у романтичних стосунках під час роботи в компанії.
Наставництво
Начальник може стати наставником працівника, що може допомогти як компанії, так і працівникові. Коли шеф наставляє працівника, вона пропонує щоденні поради та професійну підготовку, які компанія, як правило, не може забезпечити. Це гарантує, що майбутні керівники компаній дотримуватимуться того самого бачення і підтримуватимуть ту саму культуру компанії, яка існує на сьогодні. Співробітник отримує перевагу персоналізованого навчання менеджера та отримує важливі рекомендації щодо розвитку кар’єри.
Кронісім
Коли менеджер наймає друзів або членів сім'ї, які не мають кваліфікації на зайняті ними посади, це називається товариством. Це відрізняється від найму друга, який має кваліфікацію на цю посаду, оскільки в ідеалі цей кандидат пропонує позитивну цінність для компанії. Курорство може призвести до падіння продуктивності, оскільки нові працівники не мають навичок виконувати свою роботу. Це також може призвести до падіння морального духу, оскільки інші співробітники дізнаються, що деяких співробітників наймали лише тому, що вони дружили з менеджером. Одним із способів запобігання товариськості є підтримка підходу комітету до співбесіди, який вимагає участі кількох менеджерів або ключових працівників перед тим, як кандидата можна прийняти на роботу.
