Багато працівників відчувають незадоволення своєю роботою в той чи інший момент. Деякі співробітники залишають роботу, щоб отримати кращі можливості, а інші вирішили залишитися і залишитися нещасними. Незадоволені працівники можуть негативно вплинути на компанію, оскільки вони, як правило, не мають мотивації, погано працюють і мають негативні установки. Ці симптоми можуть поширюватися на інших співробітників, заражаючи цілі відділи та суть компанії. Менеджери, які знаходять час, щоб зрозуміти причини невдоволення роботою, часто можуть знайти правильні рішення, щоб перетворити нещасних працівників на мотивованих виконавців.
Бути або відчувати себе недоплаченими
Однією з основних причин невдоволення роботою є компанії, які недоплачують працівникам. Недоплачені співробітники часто повинні продовжувати долари навіть на товари першої необхідності. Співробітники повинні мати справу не тільки зі застійною заробітною платою, але, можливо, також з високими витратами на медичне страхування та зростанням витрат на житло, комунальні послуги та харчування. Стрес від оплати рахунків з обмеженим доходом викликає у багатьох працівників відчуття незадоволення своєю роботою. Іноді співробітники просто відчувають, що їм недоплачують, коли їм можуть заплатити справедливо. Дослідіть, що інші компанії платять за ті самі роботи, або повідомте працівникам, що вони отримуватимуть підвищення в наступному бюджеті, або нехай вони побачать порівняння, щоб знати, що вони насправді є платними ринковими ставками.
Обмежений ріст і просування кар’єри
Відсутність кар’єрного зростання та просування - ще одна причина, через яку працівники не задоволені своєю роботою. Працівники, які відчувають себе застряглими на своїх робочих місцях, менш мотивовані підтримувати високу продуктивність праці, ніж ті, хто цього не робить. Працівники почуваються цінованими, коли роботодавці включають їх у свої довгострокові плани і демонструють свою вдячність за допомогою рекламних акцій. Співробітники, які переїжджають в організації і отримують справедливу компенсацію за відображення свого титулу та змін відповідальності, зазвичай віддають свої зобов'язання компанії в довгостроковій перспективі. Підвищуйте співробітників, де це можливо, навіть підвищуючи їх титули з першого рівня до другого за допомогою супутнього підвищення. Покладіть їм більше відповідальності та повідомте, що ви готуєте їх до просування.
У незадоволених працівників відсутній інтерес
Відсутність інтересу до роботи - ще одна причина, через яку працівники нещасні. Більшість співробітників хочуть виконувати трудові обов'язки, які залучають і викликають труднощі. Однак лише 30 відсотків працівників у США повідомляють, що почуваються зайнятими та мотивованими на роботі, тоді як 18 відсотків перебувають у тілі, але відчувають повну розлуку зі своєю роботою. Можливо, робота одноманітна, що викликає нудьгу і мало стимулів турбуватися про продуктивність праці. Або ж працівники можуть почуватись невиконаними на своїй роботі. Сучасні працівники стверджують, що якби їм доводилося вибирати, вони скоріше мали б повноцінну роботу, ніж високооплачувану.
Маючи поганий менеджмент
Ключовою причиною поганої роботи працівників на робочому місці є поганий менеджмент. Ті, хто погано володіє лідерськими навичками, зазвичай мало відгукуються про результати роботи співробітників. Інші мікрокерують та диктують накази працівникам замість того, щоб мотивувати їх, спричиняючи зниження продуктивності праці. Запитайте себе, чи могли б ви мати стиль мікроуправління. Часто це просто означає, що ви хочете, щоб робота добре виконана. Однак важливо дозволити вашим робітникам бути тими, хто добре виконує роботу. Якщо ви помічаєте, що занадто часто заскакуєте, відступите назад і запитайте працівника, як він планує вирішити це завдання. Надайте йому свої відгуки, але не наводьте курсор, виконуйте роботу самостійно або переробляйте її пізніше. Підведіть співробітників до найкращих практик і дозвольте їм насолоджуватися виконанням, яке приходить із досягненнями.
Не бути почутим
Спілкування є ключовим фактором для задоволення співробітників, але працівники кажуть, що керівництво не слухає їх. Мало хто відчуває, що у них є можливість висловити свою думку, а ті, хто стверджує, що компанія ніколи не сприймає ідеї співробітників всерйоз. Часто повідомляйте співробітникам, що ви цінуєте їх участь. Це вони "в окопах", і у них можуть бути справді хороші ідеї для вдосконалення. Працівники не завжди потребують підвищення, щоб відчути себе виконаними. Знання того, що керівництво цінує їх вклад та демонструє це, реалізуючи деякі їх ідеї, може бути настільки ж корисним, як і вища зарплата.
