Більшість ділових людей знайомі з термінами "стратегічне планування" та "стратегічне управління". Але стратегічний управлінський облік - не так багато. Якщо ви хочете, щоб ваш бізнес процвітав, ви хочете, щоб чітка стратегія управлінського обліку була частиною вашого плану.
Порада
Стратегічний управлінський облік йдеться про наявність системи бухгалтерського обліку, яка перевіряє, розміщує, підтримує та контролює ваші стратегічні цілі управління.
Стратегічне планування та управління
Стратегічне планування розробляє та визначає стратегію загальної картини того, як ваш бізнес буде успішним. Проаналізовано як внутрішні, так і зовнішні фактори, а також те, як всі фактори будуть працювати разом. Серед цих факторів можуть бути ваша клієнтська база та конкуренція, культура вашого бізнесу, сильні та слабкі сторони вашого персоналу, серед іншого.
Стратегічне планування, як правило, починається з трьох питань:
- Де зараз мій бізнес?
- Де я хочу, щоб це було?
- Як я туди потраплю?
Стратегічне управління - це управління вашим бізнесом для виконання плану, який ви визначили у відповідь на запитання "Як я буду туди потрапляти?"
Визначено стратегічний управлінський облік
Звісно, бухгалтерський облік - це управління та аналіз фінансів вашої компанії. Стратегічний управлінський облік має приблизно стільки визначень, скільки букв у цьому терміні. Суть полягає в тому, що стратегічний управлінський облік реалізує систему бухгалтерського обліку для вивчення, врахування та управління вашими цілями стратегічного управління.
Але це далеко не все. Стратегічний управлінський облік також може допомогти розробити ваші цілі. Роль бухгалтерії полягала б у наданні всім фінансовим даним керівництва, щоб переконатись, що план „потрапляння туди” здійсненний.
Маючи хороший план, кмітливе управління та надійну стратегію управлінського обліку не є статичними. Вони повинні вміти адаптуватися до змін, таких як нові норми, що впливають на ваш бізнес, а також нові стратегії, які проводять конкуренти. Такі фактори можуть впливати на те, як ви витрачаєте або зберігаєте свої гроші. Отже, бухгалтерський облік буде відігравати найважливішу роль.
Приклади стратегії управлінського обліку
Скажімо, що частина вашої бізнес-стратегії полягає в тому, щоб випередити конкурентів, продаючи однакові товари з глибокою знижкою. Для реалізації цієї стратегії вам потрібно буде скористатися оптовими знижками за обсяги, купуючи великі партії, щоб ви могли передати знижку своїм клієнтам.
Роль бухгалтерії в процесі планування полягала б у проведенні чисел, щоб переконатися, що знижки, які ви хочете запропонувати своїм клієнтам, не такі глибокі, щоб ви втратили гроші. Тоді бухгалтерія може з’ясувати, звідки потрібно буде взяти кошти, щоб ви могли придбати велику кількість продуктів. Вони також розглядатимуть, чи витрати на оренду складу для зберігання зайвих товарно-матеріальних цін нівелюють прибуток, який може принести цей план.
Ви отримуєте картинку. Можливо, ви не позначили цей процес “стратегічний управлінський облік », але це те, що воно є. Якщо вашою метою є довгострокове зростання, це невіддільне від стратегічного планування та стратегічного управління.
Визначення стратегії бухгалтерського обліку та освіта
Кілька типових причин, через які стратегічні плани не вдаються, - це те, що цілі не реалістичні, або що недостатньо ресурсів для їх реалізації. Стратегічний управлінський облік може допомогти запобігти цьому, забезпечуючи перевірку реальності та постійний аналіз витрат проти доходів. Насправді, у будь-якому визначенні стратегії бухгалтерського обліку ці функції були б у верхній частині списку.
Стратегічний управлінський облік навіть має власну навчальну програму для тих, хто хоче стати сертифікованим бухгалтером з управління (CMA). Хоча як сертифіковані професійні бухгалтери (CPA), так і CMA спеціалізуються на управлінні фінансами та активами бізнесу, CPA також беруть участь в управлінні результатами діяльності компанії.
Отримання сертифікату CMA - це суворий процес. По-перше, вам потрібно отримати ступінь бакалавра, бажано з суміжних тем, таких як економіка, бізнес або бухгалтерія. Тоді ви повинні мати два роки досвіду на роботі. Нарешті, ви повинні скласти іспит CMA. Завдяки всій цій освіті та досвіду, хороший спеціаліст з управління конкуренцією матиме знання та навички, необхідні для прийняття як короткострокових, так і довгострокових фінансових рішень вашої компанії.
